Veränderungsprozesse Erfolgreich Gestalten
| PUBLISHER | Springer Vieweg (12/04/2014) |
| PRODUCT TYPE | Hardcover (Hardcover) |
Das Buch zeigt, wie mit "kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlsungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter untersttzt werden knnen.
Vernderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf vernderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Gre. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Vernderungen ist hufig entscheidend fr das "berleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher "innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt.
Wesentliche Grnde hierfr waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlssigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten hufig an Widerstnden der Mitarbeiter, hohem nachtrglichen nderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit ber Bereichsgrenzen hinweg.
Die erfolgreiche Bewltigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Vernderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsbergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergnzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.
Das Buch zeigt, wie mit "kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlsungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter untersttzt werden knnen.
Vernderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf vernderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Gre. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Vernderungen ist hufig entscheidend fr das "berleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher "innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt.
Wesentliche Grnde hierfr waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlssigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten hufig an Widerstnden der Mitarbeiter, hohem nachtrglichen nderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit ber Bereichsgrenzen hinweg.
Die erfolgreiche Bewltigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Vernderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsbergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergnzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.