Sie mchten mit Ihrem ERP-System Kosten sparen und Wachstum ermglichen?Dennoch laufen sehr viele ERP-Projekte aus dem Ruder. Tobias Hertfelder undPhilipp Futterknecht erlutern, warum das Thema ERP in fnf Minuten erklrt ist undSie trotzdem jahrelang darauf herumkauen. Sie als Unternehmer und Fhrungskraft wissen doch eigentlich, wie Ihr Geschft funktioniert. Nach dem Lesen dieses Buches knnen Sie Ihre ERP-Entscheidungen in Zukunft besser und bewusster treffen, um Ihren unternehmerischen und persnlichen Zielen nher zu kommen.
Der Inhalt

• ERP-Irrglauben: Warum kriegen wir es nicht auf die Reihe?
• Scheitern vorprogrammiert
• Arztbesuch - Warum einen Experten ins Haus holen wenn ich gesund bin?
• Diagnose Selbsterkenntnis - Ohne Ziele keine Manahmen
• Kompetenzbarriere / Verstndnis - "Schuster, bleib bei deinen Leisten!" Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschft bleiben sollten

Die Zielgruppen

• Inhaber und Geschftsfhrer von KMU
• IT-Leiter in Unternehmen
• Entscheider in mittelstndischen Unternehmen
• Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaften

Die AutorenTobias Hertfelder und Philipp Futterknecht erkannten schon frh, dass man sich immerwieder neu erfinden muss, um besser zu sein als alle anderen. Seit ihren Firmengrndungenperfektionieren beide ihre Methoden. Diese Erfahrungen vereinen sie nun alsERP-Experten, Redner und Querdenker und geben begeistert ihr Wissen an Menschenund Unternehmen weiter.

ERP-Systeme werden hufig als echte Wunderwaffen angepriesen, mit denen Unternehmen unkompliziert Kosten sparen und gleichzeitig noch Wachstum generieren. Dennoch laufen ERP-Projekte immer wieder teils komplett aus dem Ruder.

In ihrem Buch zeigen Tobias Hertfelder und Philipp Futterknecht auf warum ERP Projekte zum Gro teil keine IT- Themen sondern Chefsache sind. Denn ohne klare Richtung automatisiert man an dieser Stelle in die falsche Richtung.
Warum bei en sich viele Unternehmen die Zhne an diesen Softwarelsungen aus? Lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Strategie formulieren und erfahren Sie, wie erfolgreiche Transformationsprozesse in mittelstndischen Organisationen ablaufen. Zudem zeigen die Autoren konkret auf, unter welchen Bedingungen die Implementierung eines ERP-Systems zum Scheitern verurteilt ist. All dies macht das Buch "Der ERP-Irrglaube im Mittelstand" zu einem praktischen Leitfaden, der Ihnen hilft, die Wettbewerbsstrke und Umsatzrendite Ihres Unternehmens mit zuknftigen ERP-Entscheidungen zu steigern.

Anschlie end gehen die Autoren auf folgende Aspekte ein:

- Arztbesuch: Warum einen Experten ins Haus holen, wenn ich gesund bin?

- Diagnose Selbsterkenntnis: Ohne Ziele keine Ma nahmen

- "Schuster, bleib bei deinen Leisten!" Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschft bleiben sollten

- Wie Ihre Schatten-IT Ihr Geld verschlingt

- Wachstumsschmerz: Nimmt Ihre Effizienz mit dem Wachstum ab?

Dadurch lernen Sie, wie Sie in Ihrer Firma klare Genesungsziele definieren und Vernderungen herbeifhren. Schrfen Sie Ihren Blick dafr, wie Sie Wertschpfungs- Potenziale erkennen und nutzen. Die Autoren liefern Ihnen die ntigen Anstze, um eine konkrete Strategie zur Einfhrung von ERP selbst zu gestalten. Zu empfehlen ist dieses Werk speziell fr:

- Inhaber und Geschftsfhrer von KMU

- IT-Leiter in Unternehmen

- Entscheider in mittelstndischen Unternehmen

- Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaft