Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lsen kann: Zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen und zum anderen nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies in einem Umfeld, in dem die Bundeslnder versuchen, sich zunehmend aus der Investitionsfinanzierung zurckzuziehen, whrend gleichzeitig die Krankenkassen und -versicherer wieder verstrkt auf Kostensenkungen im Krankenhausbetrieb drngen.
Auch wenn sich deutsche Krankenhuser im internationalen Vergleich erstaunlich gut behaupten, so stellt "Weitermachen wie bisher" schon lngst keine angemessene Antwort auf die vielfltigen Herausforderungen mehr dar. Wer im beraus anspruchsvollen gesundheitspolitischen Umfeld berleben will, muss vielmehr bereit sein, neue Initiativen zu entwickeln und mit dem ntigen langen Atem auch konsequent umzusetzen. Die hier vorgestellten Ideen, Konzepte und Vorschlge geben den neuesten Stand der nationalen und internationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen der Autoren in der Fhrung von Krankenhusern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland.
Die 5. Auflage wurde um zwei neue Kapitel zu den Themen Bekmpfung knftiger Pandemiewellen und Digitalisierung im Gesundheitswesen ergnzt.

Der Inhalt
Deutsche Krankenhuser im internationalen Vergleich - Herausforderungen und Handlungsfelder fr die Krankenhausfhrung - Strategische Ausrichtung eines Krankenhauses - Innovatives Personalmanagement - Patientenzentrierte Behandlungsablufe - Vorbereitung auf die nchste Pandemie - Optimierung der "Hotelleistungen" - Digitalisierung als Herausforderung - Qualitt im Krankenhaus - Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen - Wirtschaftlichkeit und Controlling

Die Autoren
Benjamin I. Behar ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und lehrt seit mehr als 10 Jahren an mehreren deutschen Universitten.
Kerstin Eisenbeiss ist Wirtschaftspsychologin und hat als Stipendiat der Deutschen Forschungsgesellschaft zur Identifikation von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen promoviert.
Frank Lscher (LLM) hat fr eine der groen Wirtschaftsprfungsgesellschaften die Weiterentwicklung von Krankenhusern begleitet.
Rainer Salfeld ist promovierter Gesellschaftsrechtler und Honorarprofessor fr Wirtschaftswissenschaften sowie Autor zahlreicher Publikationen im Gesundheitssektor.

Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: Zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen und zum anderen nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies in einem Umfeld, in dem die Bundesländer versuchen, sich zunehmend aus der Investitionsfinanzierung zurückzuziehen, während gleichzeitig die Krankenkassen und -versicherer wieder verstärkt auf Kostensenkungen im Krankenhausbetrieb drängen.
Auch wenn sich deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich erstaunlich gut behaupten, so stellt "Weitermachen wie bisher" schon längst keine angemessene Antwort auf die vielfältigen Herausforderungen mehr dar. Wer im überaus anspruchsvollen gesundheitspolitischen Umfeld überleben will, muss vielmehr bereit sein, neue Initiativen zu entwickeln und mit dem nötigen langen Atem auch konsequent umzusetzen. Die hier vorgestellten Ideen, Konzepte und Vorschläge geben den neuesten Stand der nationalen undinternationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen der Autoren in der Führung von Krankenhäusern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland.
Die 5. Auflage wurde um zwei neue Kapitel zu den Themen Bekämpfung künftiger Pandemiewellen und vollständige Digitalisierung im Gesundheitswesen ergänzt.