Dieses Handbuch behandelt die Übertragung bewährter Lean-Methoden auf die Prozesse der Logistik. Es bietet fundierte Antworten und zeigt, wie durch ihren gezielten Einsatz stabile und effiziente Logistikprozesse gestaltet werden können. Es thematisiert die Prozessstabilisierung, die Mitarbeitereinbindung durch Shopfloor Management sowie die Anwendung der Lean-Prinzipien im Kontext der Logistik. Zudem werden Unterschiede zwischen Fertigung und Logistik aus der Lean-Perspektive beleuchtet und ein Lean-Produktionssystem für die Logistik vorgestellt. Problemlösungstechniken, Kaizen-Workshops und Grundlagen des Change Managements sowie Techniken zur Prozessaufnahme und eine Einführung in die Just-in-time Prinzipien runden den Inhalt ab. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für Anwender und Advisor bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management in der Logistik sowie verwandten Einsatzfeldern.

Der Inhalt

- Praxisorientierte Anwendung von Lean-Methoden und -Prinzipien in der Logistik

- Stabilisierung und Optimierung von Prozessen und Wertströmen

- Aufbau und Einführung eines Logistik-Produktionssystems

Die Zielgruppen

Studierende mit Schwerpunkt Logistik und Lean Management, Führungskräfte, betriebsnahe Ingenieure sowie Anwender und Advisor in Unternehmen, die Lean-Methoden ganzheitlich einführen oder ausgewählte Werkzeuge anwenden wollen.

Die Autoren

Dr. Erich Pelikan ist Berater für Lean Management und Operational Excellence. Als Master Black Belt hat er die Anwendung von Lean in der Logistik im Rahmen des Lean Six Sigma Programms eines großen Logistkonzerns entscheidend geprägt.

Thorsten Jowanowitsch treibt Operational Excellence bei einem führenden Schienenverkehrsunternehmen voran. Als Master Black Belt hat er die Implementierung des Lean Six Sigma Programms eines großen Logistkonzerns weltweit maßgeblich mitgestaltet.

Philipp-Akira Bürger ist als Black Belt bei einem großen Logistkonzern tätig. Als M.Sc. in Logistik bringt er umfassende Expertise in Logistik und Lean-Management aus der angewandten Logistikforschung sowie Automobilindustrie mit.

Dieses Handbuch behandelt die Übertragung bewährter Lean-Methoden auf die Prozesse der Logistik. Es bietet fundierte Antworten und zeigt, wie durch ihren gezielten Einsatz stabile und effiziente Logistikprozesse gestaltet werden können. Es thematisiert die Prozessstabilisierung, die Mitarbeitereinbindung durch Shopfloor Management sowie die Anwendung der Lean-Prinzipien im Kontext der Logistik. Zudem werden Unterschiede zwischen Fertigung und Logistik aus der Lean-Perspektive beleuchtet und ein Lean-Produktionssystem für die Logistik vorgestellt. Problemlösungstechniken, Kaizen-Workshops und Grundlagen des Change Managements sowie Techniken zur Prozessaufnahme und eine Einführung in die Just-in-time Prinzipien runden den Inhalt ab. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für Anwender und Advisor bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management in der Logistik sowie verwandten Einsatzfeldern.