Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule f r Wirtschaft und Umwelt N rtingen-Geislingen; Standort N rtingen, Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus Sicht der Unternehmen ist es ungemein wichtig zu wissen, durch welche Anreize man seine Belegschaft motivieren und zu mehr Leistung anspornen kann. Anhand der Bewerbung und den relativ kurzen Vorstellungsgespr chen ist es schwierig f r Unternehmen, die Motivation und Beweggr nde der Bewerber zu erkennen. Diese Tatsache macht das Thema f r Arbeitgeber noch interessanter, da sie nur eine begrenzte Bandbreite an Anreizen haben, mit denen sie ihre Mitarbeiter beeinflussen k nnen und betriebliche Ziele nur durch leistungsf hige und leistungsbereite Mitarbeiter umsetzbar sind. Diese Arbeit soll zum einen zeigen warum Geld motivieren kann, zum anderen warum nicht, und wo alternative Anreizm glichkeiten vom Arbeitgeber genutzt werden m ssen. Zu diesem Zweck sollen auch die Auswirkungen monet rer Anreize auf die intrinsische Motivation des Mitarbeiters dargestellt werden. Nicht betrachtet werden Sonderf lle. So w rde die Gehaltsh he f r eine Person, die bereits Millionen besitzt, wahrscheinlich eine untergeordnete Rolle spielen. Um die Frage zu beantworten, welche Faktoren bei Entgeltsystemen f r die Motivation von Mitarbeitern sonst noch von Bedeutung sind, werden vorab die wichtigsten Begriffe kurz definiert und ihre Relevanz f r das Thema dargelegt. In diesem Zug wird auch auf den Zusammenhang zwischen Anreizsystem, Motivation und Leistungsbereitschaft eingegangen. Anschlie end werden die einem Unternehmen zur Verf gung stehenden Anreizsysteme angerissen und eingegrenzt. Die Rolle des Geldes wird daraufhin in verschiedenen Motivationstheorien beleuchtet und die Ergebnisse anschlie end reflektiert. Um eine Aussage treffen zu k nnen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter durch extrinsische Anreize richtig motivier