Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund ihrer hohen Aussagekraft bildet die Mitarbeiterbefragung in diesem Zusammenhang das Kernelement der Gesundheits-/ Motivationsanalyse. Durch eine Befragung wird es mglich, Querverbindungen und Zusammenhnge von Belastung und Gesundheit zu berprfen. Laut Neugebauer sind es vorrangig sechs Ziele, die mit einer Mitarbeiterbefragung verfolgt werden. Diese decken sich mit den Erwartungen, die das Unternehmen Muster AG an die Mitarbeiterbefragung hat: Informationsgewinn Vernderungsprozesse beschleunigen Verstrkung des Dialogs zwischen Fhrungskrften und Mitarbeitern Identifizierung von Schwachstellen und Handlungschancen Kontrolle/ Beurteilung von Arbeitsablufen (hier Ttigkeiten) Erheben von Vergleichsdaten (z.B.: Branchendaten, Benchmarks, zuknftige Befragungen im Unternehmen) Das besagte Unternehmen gliedert sich in drei Bereiche: Logistik, Produktion und Verwaltung. Zu Beginn der Befragung gilt es, den Teilnehmerkreis zu definieren. Da die Befragung vorerst von einer Masterstudentin im Rahmen einer Hausarbeit durchgefhrt werden soll, entscheidet sich die Unternehmensleitung dazu, lediglich einen Teilbereich des Unternehmens - die Verwaltung - befragen zu lassen. Das Unternehmen erhofft sich mittels der Befragungsergebnisse die subjektive Beanspruchung durch die aktuelle Arbeitssituation sowie gesundheitsrelevante Einstellungen erfassen zu knnen. Durch die Erfassung von Wirkungszusammenhngen ist es im spteren Verlauf mglich prioritre Handlungsschwerpunkte abzuleiten und eine Orientierung zur Interventionsplanung zu bekommen. Sollten sich signifikante Problembereiche und hohe Beeintrchtigungen der Mitarbeiter durch deren Ttigkeit und die Arbeitsumgebung im Bereich Verwaltung erkennen lassen, so mchte das Unternehmen danach einen externen BGM-Experten hinzuziehen, der die Analysen fortfhrt, die Situation durch zielgerichtete Ma nahmen