Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg (Professur f r Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Ankn pfungspunkte f r ein effektives und effizientes Innovationscontrolling bei Neuproduktentwicklungsprozessen zu identifizieren. Daher soll der Beitrag des Controllings phasen bergreifend im Stage - Gate - Prozessmodell anhand seiner Funktionen dargestellt werden. Gleichzeitig soll dabei auf eine ausf hrliche Betrachtung von geeigneten Kennzahlen und Instrumenten verzichtet werden. Die retrospektive Ermittlung von wirtschaftlichen Erfolgen einer Innovation kann ohne Komplikationen festgestellt werden. Sodass von einem konomischen Erfolg die Rede ist, wenn das innovierende Unternehmen einen Gewinn ermittelt. Infolgedessen kann es nicht die Absicht sein, die Innovationst tigkeit dem Zufall zu berlassen. Deswegen ist innerhalb des Unternehmens ein Innovationsmanagement einzurichten, welches sich mit der zielorientierten Steuerung dieser Innovationsaktivit ten befasst. Gleicherma en ist in Verbindung mit einem funktionierenden Management auch ein entsprechendes Controlling zu gestalten. Angesichts des grunds tzlichen Akzeptanzproblems gegen ber dem Controlling, das oftmals mit dem Ruf als Kontrolleur zu k mpfen hat, bietet es sich an, die Rolle des Controllings innerhalb von Innovationsprozessen herauszustellen. Bekannterma en, insbesondere im Zusammenhang mit der Entwicklung von neuen Ideen wird eine entsprechende Kreativit t assoziiert, die etwaige Freiheiten ben tigt. Deswegen lautet das Thema dieser wissenschaftlichen Arbeit: Innovationscontrolling in Neuproduktentwicklungsprozessen.