Mit hoher Geschwindigkeit wechselnde qualitative und quantitative Marktanforderungen erfordern von Unternehmen geeignete Reaktionen. Die Umweltdynamik findet einerseits Eingang in die strategische Planung und fuhrt andererseits im Ausfuhrungssystem zu ungeplanter Turbulenz. Das taktische Management der Unternehmen steht vor der Aufgabe, interne und externe Flexibilitatsanforderungen und die Flexibilitatspotentiale des Produktionsbereiches aufeinander abzustimmen. In der vorliegenden Arbeit wird ein in sich geschlossener Flexibilitatsmanagementzyklus entwickelt. Durch die Erstellung hybrider Simulationsmodelle wird es moglich, das Ausfuhrungssystem mit diskreten Systembestandteilen detailliert abzubilden ohne auf die Beschreibung selbstandigen Anpassungsverhaltens der Akteure durch Ausnutzung gegebener Handlungsspielraume in kontinuierlichen Modellbestandteilen verzichten zu mussen. Das Flexibilitatspotential des Produktionssystems wird auf diese Weise sichtbar und kann analysiert werden.