Face aos diferentes factores de pressão (abrandamento da investigação, perda de patentes, genéricos, reforço dos organismos reguladores, emergência dos BRICS), a melhoria do desempenho da produção é uma opção essencial a trabalhar para garantir a sua sustentabilidade. A implementação e o desenvolvimento da filosofia Lean, diretamente adaptada das unidades de produção da Toyota, oferece uma nova visão com resultados promissores em termos de desempenho. Quer sejam económicos, estratégicos, sociais, organizacionais, comerciais ou competitivos, cada um deles será afetado em diferentes graus pelo lean. Copiar outros sistemas é uma perda de tempo. Quanto mais o novo sistema se afastar do estado orgânico inicial, mais difícil será a sua manutenção. Pelo contrário, as melhorias do processo de produção devem ser desenvolvidas pouco a pouco, num espaço propício a esses desenvolvimentos, com uma equipa de apoio e o apoio da direção. Desta forma, as melhorias relativas a uma linha de produção ser-lhe-ão específicas.