V ritable ph nom ne de mode, l' "open innovation" a incontestablement conquis les coeurs et les esprits de nos gestionnaires. Le concept est s duisant et admirablement bien diffus gr ce de grandes entreprises qui en vantent les m rites. Nike, Siemens et Proctor & Gamble parlent de l'innovation ouverte comme le nouveau principe de gestion de projet du 21e si cle. Nul doute que l'innovation ouverte est un concept attirant pour beaucoup d'entreprises, mais s'adapte-t-il toutes les industries ? Ce livre propose un clairage sur la compatibilit entre l'innovation ouverte et l'industrie des jeux vid o. Notre tude s'appuie sur l'entreprise Ubisoft, qui depuis les ann es 80 surfe sur le march du jeu vid o, march qui se caract rise par une grande comp titivit et une innovation constante. Afin de se maintenir comme une r f rence dans son secteur, Ubisoft entame une r flexion sur sa mani re de concevoir et de produire les jeux vid o. la lumi re d' tudes universitaires, de "benchmarks" et d'exp rimentations, l'entreprise explore le virage de l'innovation ouverte, en testant de nouveaux outils et en les adaptant aux imp ratifs de la cr ation.