Comme l'environnement des entreprises est de plus en plus volutif et que la dur e de vie des produits se r duit, toutes les soci t s sont amen es laborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est vident que la r alisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification; il est important d'int grer le facteur risque tous projet et d finir la fa on de l'anticiper et de le g rer. Le risque projet tant la possibilit qu'un projet ne s'ex cute pas conform ment aux pr visions de date d'ach vement, de co t et de sp cifications. Ces carts par rapport aux pr visions sont consid r es comme difficilement acceptables voire inacceptables dans la mesure o elle remettrait en cause la r alisation du projet; alors une question est imp rative que faire pour manager un projet sans risque d' chec ? . S'int grant dans ce contexte, les travaux r alis s ont pour but de contribuer dans ce courant par des propositions m thodologiques couvrant des notions et des outils, qui sont: le management de projets, le management des risques projets, l'analyse des objectifs projets et enfin le management par projets.