Inhaltsangabe: Einleitung: Um auf die ersten Hinweise bez glich der herausragenden Bedeutung der Koordination in Organisationen zu sto en, ist sehr weit zur ckzublicken. Fayol (1916) legte den Grundstein f r die allgemeine Anerkennung als zentrale Managementfunktion, doch auch weitaus fr her wurde die herausragende Bedeutung erkannt, als z.B. Karl Marx (1844) der Koordination dasselbe Interesse wie der zentralen Herrschaftssicherung beima . Auch die modernere Literatur w rdigt die Koordinationsfunktion und bedient sich dabei einpr genden Metaphern, welche die Relevanz betrieblicher Koordinationsmechanismen) besonders akzentuieren: „ (...) Koordinationsmechanismen (...) als Leim, der die Organisation zusammenh lt oder „W hrend der Organismus durch hormonale Prozesse und durch das Nervensystem f r ein einheitliches, integriertes System sorgt, geschieht dies in sozialen Systemen durch (...) und Koordination (...)." Gleichzeitig hat das breite Interesse dazu gef hrt, da Koordination zu einer der „schillerndsten" Begriffe der Betriebswirtschaftslehre wurde und die verschiedensten Interpretationen mit sich bringt. Diese Aspekte sollen zwar im folgenden ber cksichtigt werden, k nnen aber nur etwas gerafft dargestellt werden. Gegenstand der vorliegenden Diplomarbeit ist es vielmehr, die Befriedigung des Koordinationsbed rfnisses in Organisationen ber den Einsatz von Koordinationsmechanismen aufzuzeigen. Im Mittelpunkt steht dabei die Untersuchung des Einsatzes computergest tzter Informationssysteme zur Erleichterung, Beschleunigung bzw. Verbesserung dieser Koordinationsinstrumente in Unternehmen: Welche M glichkeiten bietet der Einsatz dieser, auf den neusten Informationstechnologien basierenden Systeme konkret, neben anderen, sicherlich nicht minder wichtigen Unterst tzungspotentialen, die Koordination in Organisationen zu unterst tzen? Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abk rzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2