Inhaltsangabe: Zusammenfassung: In dieser Diplomarbeit kristallisieren sich zwei Schwerpunktthemen heraus: Die interne Projektorganisation und das Schnittstellenmanagement zum einen, sowie zum anderen die Zusammenarbeit der externen Projektbeteiligten (Partnering). Zur Projektorganisation wird zu Beginn das Thema Groupware aufgegriffen, da in Zukunft eine Bauprojektabwicklung ohne Informationstechnologien nicht mehr denkbar ist. Darauf aufbauend gestalten sich dann die Bereiche wie Zusammenstellung des Projektteams, Aufbauorganisation, Besprechungs-, nderungs- und Personalmanagement. Hierbei wird bei den angebotenen L sungen besonderer Wert auf die Gestaltung der internen und externen Informationswege gelegt. Konkretisiert werden dann Konzepte f r die Abwicklung eines Projektes von Entwurf bis zur Bauausf hrung dargestellt. In der Phase des Entwurfes bis zur Ausf hrungsplanung werden Arbeitshilfen in Form von Checklisten und Formularen entwickelt, die einerseits zur Kontrolle des Arbeitsfortschrittes, wie auch zur Entscheidungsfindung beitragen sollen. Im Bereich der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung werden vor allem die M glichkeiten des Internets f r die Ausschreibung und Vergabe dargestellt. Der praxisnahe Einsatz der dynamischen Baudaten in der Ausschreibung, sowie die Erfassung der Kostenentwicklung wird besonders betont. Zu dem T tigkeitsfeld der Bauleitung werden f r alle Bereiche direkt anwendbare Hilfsmittel angeboten. Themengebiete wie Qualit ts-, Termin-, und Kostenkontrolle werden angesprochen, um Formulare f r den t glichen Baustellenablauf anzubieten. Dabei werden L sungen entwickelt, um Schnittstellen zu den Projektbeteiligten mit einfachen Mitteln zu minimieren. Generell wird bei den Arbeitshilfen darauf geachtet, dass sie komplett in den PC und in ein eventuell vorhandenes System integriert werden k nnen. Jedoch ist auch immer die M glichkeit der Bearbeitung der Arbeitshilfen per Hand erhalten geblieben. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsve