Inhaltsangabe: Einleitung: „The music industry is a $ 100 billion industry trapped in a $ 40 billion body." Dieser Satz umschreibt am besten die Euphorie innerhalb und au erhalb der Musikindustrie, die im wesentlichen mit dem Auftreten von zwei technischen Entwicklungen ausgel st wurde. Die eine war das Internet und die andere die Entwicklung von Kompressionsformaten, welche die urspr ngliche Gr e von Musikdaten drastisch reduzierten und damit die M glichkeit boten, Musik ber Datennetze zu verbreiten. Die traditionelle Musikindustrie hat die neuen M glichkeiten und vor allem die Geschwindigkeit dieser Entwicklung vollkommen untersch tzt. Zwar hat sich die Tontr gerindustrie schon fr h in ersten Projekten engagiert und sich auch der MP3-Technologie, dem bekanntesten der Musikkompressionsformate, angenommen, die gro en Tontr gerhersteller wie bspw. Bertelsmann Music Group oder Universal Music Group aber haben nur z gerlich ihre Musikinhalte zur Verf gung gestellt. Unternehmen wie MP3.com oder Emusic, die einige Jahre zuvor noch nicht existierten, wurden zu Medienstars. Diese erm glichten unabh ngigen K nstlern und Tontr gerherstellern, ihre Musik ber das Internet zu verbreiten, und l sten dadurch, zumindest an der B rse, wahre Begeisterungsst rme aus. Nicht nur das Erscheinen von Musiktauschb rsen wie Napster und die damit verbundenen Urheberrechtsverletzungen haben dem kommerziellen Vertrieb von Musik ber Datennetze erstmals einen R ckschlag versetzt. Die meisten erkannten auch erst sp t, da ohne die gro en Tontr gerhersteller und deren Musikrepertoire eine breite Vermarktung und ein wirtschaftlicher Erfolg von Musik im Internet nicht m glich sei. Die vorliegende Arbeit zeigt, wie die neuen technischen M glichkeiten bei der Gestaltung eines neuen, digitalen Vertriebswegs f r Musik eingesetzt werden k nnen und die Auswirkungen auf die bestehenden Vertriebswege bzw. auf deren Akteure. Letzteres ist n tig, da die Entwicklung eines digitalen Vertriebswegs nicht