Inhaltsangabe: Problemstellung: Die fortschreitende Entwicklung und Spezialisierung in allen Bereichen der Bauwirtschaft und die gleichzeitig gestiegenen Anforderungen an die Funktionalit t, sthetik und Wirtschaftlichkeit von Geb uden hat das Bauen zu einem komplexen Beziehungsnetz sich immer mehr beschleunigender Abl ufe, Entscheidungen und Handlungen werden lassen. Dies wirkt sich insbesondere in einer zunehmenden Zahl der Projektbeteiligten und ihrer Ber hrungspunkte bei der Projektabwicklung aus. Damit wachsen die Anforderungen an den Auftraggeber, die Bauabl ufe in technischer, rechtlicher und wirtschaftlicher Hinsicht zu koordinieren, zu steuern und zu berwachen. Der Architekt unterst tzt ihn bei diesen Aufgaben, schuldet aber nicht den Erfolg seiner Koordinationsleistungen. Die origin ren Bauherrenaufgaben werden daher zunehmend durch die schl sselfertige Vergabe der gesamten Bauleistung und zumindest Teilen der Planung einem Generalunternehmer bertragen. Dieser unterteilt das bernommene Gesamtprojekt und vergibt die einzelnen Teilleistungen an verschiedene Planer und Nachunternehmer. Der Generalunternehmer bernimmt damit auch die Verantwortung f r die erfolgreiche L sung der komplexen Koordinationsaufgaben, die bei der anschlie enden sukzessiven Integration der Teilleistungen entstehen. Die Arbeiten der einzelnen Beteiligten m ssen auf das Projektziel ausgerichtet sein und so integriert werden, dass sie sich nahtlos in das Gesamtprojekt einf gen. Dazu ist es notwendig, die gegenseitigen Abh ngigkeiten an Schnittstellen zwischen den Beteiligten zu kennen und sie zur Vermeidung von Schnittstellenproblemen entsprechend zu behandeln. Wegen der Komplexit t schl sselfertiger Hochbauprojekte stellt die erfolgreiche Behandlung der Schnittstellen eine wichtige Bedingung f r den Projekterfolg des Generalunternehmers dar. Er kann mit den Projektbeteiligten vertragliche und organisatorische Regelungen vereinbaren, um die Schnittstellen beherrschbar zu machen.