Inhaltsangabe: Problemstellung: Seit dem Ende der 90er Jahre wird nicht nur in der Fachpresse ber steigenden Kostendruck berichtet. Dieser sollte bereits f r das Jahr 2002 zu Budgetk rzungen um bis zu 30% f hren. Insolvenzen und Kurzarbeit bei den gro en Systemh usern waren im Laufe der Jahre 2001 und 2002 zu beobachten. Als Gr nde f r Misserfolge wird von Seiten der Berater bereinstimmend die schwache Konjunktur genannt. Diese f hrt zu mangelnder Investitionsbereitschaft bei den Kunden und einem hohen Kostendruck - auch auf die vormals oft als „Lieblingskind des Managements" bezeichnete DV. Die 90er Jahre waren von einem unkritischen Umgang mit der Erweiterung des Einsatzes der betrieblichen Datenverarbeitung gepr gt. Dem Einsatz eines neuen Anwendungssystems wurde ohne berpr fung stets ein Rationalisierungspotential zugeschrieben. Dieses wird heute angezweifelt. Vor Einf hrung neuer Systeme oder Technologien wird von Seiten der Unternehmensf hrung ein nachvollziehbarer Beweis der Wirtschaftlichkeit gefordert: Aus der bekannten Frage „Make-Or-Buy" wird „Make-Or-Buy-Or-Not". Um den Aspekt „Not" zu ber cksichtigen, werden jetzt neue Konzepte wie das Anwendungs-Portfolio-Management oder Methoden der Strategischen Projektpriorisierung eingef hrt, deren Ergebnisse auch zu der Ablehnung eines Projektes aufgrund fehlender Mittel oder nicht darstellbarer Wirtschaftlichkeit f hren k nnen. Das Zusammenwirken von konjunktureller Lage, ausgesch pftem Rationalisierungspotential und den Zweifeln der Unternehmensf hrung an der Angemessenheit der DV-Kosten f hrt zu der Forderung, die betriebliche Datenverarbeitung zu niedrigeren Kosten zu betreiben und eine Transparenz der Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von Informationstechnologie im Unternehmen zu schaffen. Gang der Untersuchung: Zu einer Kostensenkung ist aus Sicht des Autors nur dann zu gelangen, wenn die Historie der Entstehung von Kosten bzw. des behaupteten Kostenanstiegs untersucht wird, um die Ursachen wirkungsvol