L'objet de notre travail s'est orient sur une lecture du fonctionnement du groupe - Soci t Coop rative d'Int r t Collectif (SCIC) et Association de Gestion et de Comptabilit (AGC) -, de son mode de management des ressources, des caract ristiques de ses clients (TPE rurales) et de sa vocation d'utilit sociale. La question, en termes de march des services aux entreprises, - comptabilit et conseil - n'est pas seulement une question d' conomie ou de gestion, mais bien de strat gie de positionnement concurrentiel. Si la diff renciation ne peut se faire dans le m tier de la comptabilit , elle doit donc pouvoir s'exprimer dans une autre activit , celle du conseil en particulier. En dehors des comp tences techniques, la r ussite de ce type d'entreprise repose alors sur la capitalisation des ressources humaines internes, mais aussi sur les valeurs d ploy es par les agents au sein d'un processus plus ou moins intentionnel d'apprentissage organisationnel. En parall le, nous avons explor quelques caract ristiques des exploitations agricoles sur le territoire de Vologda (Russie) et de voir comment les probl matiques de service et de conseil aux exploitants taient trait es.