Pour pr server sa place au z nith de l'industrie du phosphate, le groupe OCP ne se contente plus d' tre efficace dans la r alisation des objectifs de ses strat gies. La mondialisation des conomies, la concurrence acharn e et l'environnement l gal qui est de plus en plus contraignant font devenir le passage par l'efficience une condition sine-qua-non pour la survie. Cette efficience qui porte une appr ciation sur l'utilisation optimale des ressources passe in vitablement par la mise disposition de plusieurs indicateurs qualitatifs. Ces indicateurs qui vont pr senter le socle d'un tableau de bord, outil privil gi du management, refl tent le niveau de l'activit industrielle en termes de co t, de d lais et de ressources consomm es. L'efficience dont on parle ci-dessus est synonyme de pilotage de performances, une lign e sous laquelle s'inscrit le projet OPM, acronyme d'OCP Process Manufacturing. Ce projet vise disposer le groupe OCP d'une meilleure qualit d'informations, ce qui facilitera et fiabilisera davantage l'analyse des performances des unit s industrielles et permettra de mettre en place des plans d'action plus pertinents.