V teorii menedzhmenta vydelyayut dva aspekta kontseptsii organizatsionnogo upravleniya trudovymi resursami - strukturnyy i kadrovyy. Pri primenenii strukturnogo podkhoda k upravleniyu aktsent delaetsya na izmeneniyakh v organizatsionnom regulirovanii. Kadrovyy podkhod v osnovnom orientirovan na stimulirovanie sotrudnikov, povyshenie ikh kvalifikatsii, preodolenie soprotivleniya izmeneniyam. Strukturnyy podkhod k upravleniyu realizuetsya na osnove sistemno-tselevoy kontseptsii i pozvolyaet zadavat' professional'nye trebovaniya k sotrudnikam v sootvetstvii s osnovnymi napravleniyami deyatel'nosti predpriyatiya. Kadrovyy podkhod predpolagaet opredelenie kvalifikatsionnykh kharakteristik kadrov deystvuyushchego predpriyatiya. Perspektivnym predstavlyaetsya ispol'zovanie idey oboikh podkhodov v upravlenii kadrami organizatsiy. V dannoy rabote stavitsya zadacha razrabotki modeley i programmnykh sredstv dlya povysheniya effektivnosti upravleniya personalom predpriyatiy, baziruyushchikhsya na kompleksnom ispol'zovanii strukturnogo i kadrovogo podkhodov.