Las empresas saben cmo crecer? Cmo pueden crear productos que estn seguros de que los clientes quieren comprar? Puede la innovacin ser ms que un juego de xito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generacin, Christensen revolucion los negocios con su innovadora teora de la innovacin disruptiva. Ahora, l va ms all, ofreciendo nuevas y poderosas ideas.

Despus de aos de investigacin, Christensen ha llegado a una conclusin crtica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qu hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, har que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovacin, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarn precios ms altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos xitos, se trata de predecir nuevos.

Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicacin completa de la teora y por qu es predictivo, cmo usarlo en el mundo real y, lo ms importante, cmo no desperdiciar la informacin que proporciona.

Las empresas saben c mo crecer? C mo pueden crear productos que est n seguros de que los clientes quieren comprar? Puede la innovaci n ser m s que un juego de xito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generaci n, Christensen revolucion los negocios con su innovadora teor a de la innovaci n disruptiva. Ahora, l va m s all , ofreciendo nuevas y poderosas ideas.

Despu s de a os de investigaci n, Christensen ha llegado a una conclusi n cr tica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qu hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, har que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovaci n, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagar n precios m s altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos xitos, se trata de predecir nuevos.

Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicaci n completa de la teor a y por qu es predictivo, c mo usarlo en el mundo real y, lo m s importante, c mo no desperdiciar la informaci n que proporciona.