Cette th se propose des outils d''aide la d cision pour la gestion de processus de maintenance bas s sur les d cisions strat giques de faire, faire-faire et faire ensemble. L''approche d velopp e fournit un cadre de r f rence des processus de maintenance et propose une m thodologie bas e sur l''analyse des processus et des processeurs (les ressources humaines, mat rielles et les pi ces de rechange). Elle permet de g n rer et d'' valuer des sc narii d''association processus- processeur. Les sc narii g n r s sont analys s travers trois filtres technique, strat gique et conomique. La m thodologie adopt e consid re la fois les processeurs internes disponibles et les partenaires externes dont la relation peut tre de type sous-traitance, impartition ou alliance (r seau). Cette fa on de faire donne lieu au concept de la maintenance distribu e. La th se introduit une nouvelle vision de la maintenance qui permet de contribuer la comp titivit des entreprises ind pendamment de leur taille.