Depuis de nombreuses ann es, les transferts de site de production sont monnaie courante dans l'industrie pharmaceutique, suite des fusions, des sp cialisations d'usines, des rationalisations de l'outil de production. La connaissance des flux au sein de l'entreprise et de la supplay chain sont des l ments cl afin de g rer correctement ces transferts, qui sont avant tout un changement. Ces transferts impactent l'ensemble des services de l'entreprise: les fonctions r glementaires, logistiques, qualit , production, maintenance, finances, S curite-Hygi ne-Environnement...L'ensemble doit tre coordonn afin de garantir le succ s de ces projets. Afin de g rer au mieux de tels changements, la gestion en mode projet est l'outil id al. Ces projets se d couperont g n ralement en cinq phases: l'initiation, l' tude de faisabilit , la r alisation du transfert proprement parl , sa cl ture, ainsi qu'une r union bilan. Les domaines r glementaires, process de production, analytiques et donn es support la production sont ainsi d taill s.