Du fait de leurs sp cificit s fortes (complexit de leur d veloppement, d calage important entre l'effort et les r sultats attendus, difficult de mise en oeuvre, importance des relations avec l'organisation, relations complexes entre ma trise d'ouvrage et ma trise d'oeuvre, entre utilisateur et d veloppeur, ...), la conduite de ces projets de syst me d'informations n cessite des m thodes labor es. Nous proposons dans ce travail de recherche en collaboration avec un cabinet de conseil de compl ter les outils classiques de la gestion de ces projets, au niveau de la ma trise d'ouvrage, par une m thodologie op rationnelle de management des risques. Cette m thodologie, compos e de quatre phases, permet d'aider le chef de projet dans l'identification, l' valuation, le traitement et le suivi / contr le des risques. Dans cet ouvrage, nous traitons de la premi re phase de cette m thodologie, savoir, l'identification des risques. Nous proposons et mettons en pratique une m thode fond e sur des entretiens et consolid e par les th ories de la sociologie des organisations.