Dans le cadre d'une recherche-action au sein d'une universit publique mexicaine, nous essayons de comprendre comment une organisation complexe peut tre orient e vers les r sultats. A la lumi re des r sultats de Pech (2003), nous essayons de comprendre les effets du d ploiement de la d marche OVAR (Objectif, Variable d'action, responsable) sur la coh sion et la coh rence de l' quipe de direction, ainsi que sur sa performance. Notre recherche montre que la d marche OVAR produit un double jeu d'interactions: entre l'individu et la collectivit ; et entre les rationalit s t l ologique et axiologique du comportement des directeurs. Ces interactions rendent possible, simultan ment, l'exercice de l'autorit hi rarchique et la participation; et la responsabilit individuelle et l'engagement collectif. Afin de mettre en perspective ces interactions, nous distinguons entre coh sion passive et coh sion active, coh sion proc durale et coh sion substantive. Nous proposons une nouvelle d finition de la coh rence.