Il ressort de la litt rature existante une absence d'unanimit quant au support tant th orique qu'empirique des liens entre la performance sociale (PSE) et la gestion des r sultats comptables (GRC). Pour tenter d' lucider cette incertitude quant la relation entre les deux construits, ce travail examine outre le lien entre le niveau global de PSE et la GRC, le lien entre certaines dimensions qui composent la PSE soit la gouvernance d'entreprises et les politiques et comportements envers les employ s et en mati re d'environnement, d'une part, et la GRC, d'autre part. Les r sultats montrent que le fait de viser la satisfaction d'un grand nombre de parties prenantes pourrait aggraver les probl mes d'agence au sein de l'entreprise et inciter par cons quent les gestionnaires exercer leur latitude en mati re de GRC. Nous trouvons galement que les entreprises qui supportent des co ts importants li s des activit s environnementales r duisent leur performance financi re, ce qui inciterait les gestionnaires g rer les r sultats. De m me, pour camoufler leurs comportements opportunistes, les gestionnaires chercheraient obtenir la collusion des employ s.