Nous voulons, dans cet ouvrage, mettre en exergue le processus de construction sociale du risque dans la coop ration internationale pour le d veloppement. Notre d marche se fonde sur l'analyse de la Banque Mondiale en tant qu'institution (cat gorie sociale, culture, discours, d marche, gestion de l'interculturel) et sur l'analyse d'une op ration au S n gal (le projet "Trade reform and competitiveness" sur le terrain). Ainsi, nous avons dresser au fur et mesure une cartographie des "lieux" de production du danger de sinistre qui influent dans le projet. Le sinistre, c'est le m canisme par lequel le projet tend vers une d connexion entre ses objectifs performatifs et la r alit du terrain. La cartographie du risque s'appuie sur deux aspects de la production du danger de sinistre. D'un c t il y a le probl me de la gestion de l'interculturel au sein d'une quipe mixte et de l'autre il y a les r actions au risque per u: au sentiment de danger.