No momento em que a tecnologia transforma todo o cen rio do mercado de trabalho, modificam-se as rela es empregado-empresa. Este estudo intentou conhecer se as atitudes dos profissionais que se inserem no mercado s o mais aderentes id ia da carreira tradicional ou id ia da carreira auto-dirigida ou proteana, verificar qual o grau de satisfa o com a carreira, profiss o e emprego, e qual a rela o destas vari veis com ncoras de carreira. Inicialmente foi feito um levantamento te rico sobre os conceitos de carreira e sobre satisfa o no trabalho. Centrado neste objetivo, adotou-se o conceito de Carreira Proteana de HALL (1976) e o modelo de ncoras de Carreira de SCHEIN (1990), dentre outros instrumentos. Nesta pesquisa houve a participa o de 113 profissionais de diferentes cargos e empresas, estudantes de Gradua o, P s-Gradua o e Mestrado, em escolas particulares.