A empresa familiar um tipo de empreendimento notoriamente presente e de ineg vel import ncia na base da estrutura econ mica na maioria dos pa ses, no Brasil essa constata o n o diferente. A gest o deste modelo empresarial particularmente complexa, devido aos la os estreitos que envolvem a rela o entre a fam lia e a gest o do neg cio. Comumente, as empresas familiares demonstram car ncia de profissionaliza o na sua gest o e possuem uma cultura organizacional conservadora, o que dificulta o aprimoramento de seus modelos administrativos no que diz respeito competitividade e pr pria continuidade da empresa. Este trabalho teve como objetivo geral investigar e verificar a exist ncia de pr ticas de uma cultura de inova o na gest o das empresas familiares do Vale do Rio do Sinos, no sentido de tornar o neg cio mais competitivo e contribuir para a continuidade do mesmo.