Strategia come quello stato, scienza o tecnica, quella capacit o ingegnosit di determinare gli obiettivi e di fissare obiettivi a breve o a lungo termine, di adottare politiche e di definire e allocare le risorse in modo ottimale per raggiungere gli obiettivi prefissati. Da quanto sopra, sembra difficile trovare un'unica soluzione universale per la gestione di un'impresa. Ci pu essere un percorso intermedio che identifica diversi tipi di gestione per diversi tipi di sfide. Sono queste sfide che determinano il modello comportamentale ottimale dell'organizzazione. Il comportamento strategico deve quindi essere adattato al grado di turbolenza dell'ambiente. Questa turbolenza pu essere caratterizzata dal grado di fluttuazione delle sfide nell'ambiente. Di conseguenza, affinch un'azienda possa sopravvivere, deve adattare le sue offensive operative e strategiche alle fluttuazioni delle minacce e delle opportunit del mercato.