Po przeprowadzeniu analizy i sformulowaniu powy?szych wniosków autor przedstawil zalecenia, które w znacznym stopniu pomog? organizacji nie tylko zrozumiec odkryte problemy, ale tak?e podj?c decyzj? o wdro?eniu i wykorzystaniu IS/IT w SHRM: Skuteczne opracowanie i wdro?enie strategii HR wymaga specjalistów HR, którzy znaj? si? na finansach, negocjacjach, zarz?dzaniu zmian? i ogólnym funkcjonowaniu organizacji (Bhagria, A. 2010). Organizacja powinna zainwestowac w przekazanie swoim pracownikom wiedzy na temat strategii HR, aby stali si? oni specjalistami, którzy pomog? j? opracowac i wdro?yc. Poniewa? strategia HR musi byc dostosowana do technologii, instytucja powinna równie? nadac priorytet kwestiom zwi?zanym z systemami informatycznymi/technologiami informacyjnymi. Oznacza to, ?e nale?y zwrócic uwag? zarówno na strategi? HR, jak i na systemy informatyczne/technologie informacyjne, poniewa? musz? one i?c w parze.