Ogólny model planowanej zmiany opisuje cztery podstawowe dzialania, które praktycy i czlonkowie organizacji wspólnie realizuj? w ramach rozwoju organizacji. Strzalki l?cz?ce ró?ne dzialania w modelu pokazuj? typow? sekwencj? wydarze?, od wej?cia i zawarcia umowy, poprzez diagnoz?, planowanie i wdra?anie zmiany, a? po ocen? i instytucjonalizacj? zmiany. Linie l?cz?ce dzialania podkre?laj?, ?e zmiana organizacyjna nie jest prostym, liniowym procesem, ale wi??e si? ze znacznym nakladaniem si? dziala? i sprz??eniem zwrotnym mi?dzy nimi. Model integruje trzy teorie planowanej zmiany w organizacji opisane w literaturze - model zmiany Lewina, model bada? nad dzialaniem oraz wspólczesn? adaptacj? modelu bada? nad dzialaniem.