Luka stwierdzona w tych badaniach polega na niskim poziomie wykorzystania niestandardowych narzędzi i technik zarządzania czasem w etiopskich projektach przesylu energii elektrycznej. Aby wypelnic tę lukę, w oparciu o wyniki badań sformulowano następujące zalecenia. Poprawic stopień wykorzystania niestandardowych narzędzi zarządzania zakresem projektu, takich jak struktura podzialu pracy, slownik podzialu pracy; Narzędzia i techniki zarządzania czasem projektu, takie jak techniki diagramowania sieciowego, PERT, CPM, CCM, techniki oceny i monitorowania projekt w, takie jak analiza EV, SV i SPI, są wykorzystywane w projektach przesylu energii elektrycznej, Rozwiązywanie problem w związanych z niewystarczającym szkoleniem, rotacją personelu projektu, blędami personelu projektu, pionowo zintegrowanymi strukturami organizacji projektu, wyborem niekompetentnych wykonawc w i konsultant w, slabą komunikacją pomiędzy stronami zaangażowanymi w projekt, problemami z wynagrodzeniem związanym z right-off-ways poprzez motywację pracownik w, skuteczne szkolenia i edukację, zintegrowane zaangażowanie interesariuszy.