El mundo ha cambiado por la revoluci n digital; ese es uno de los mensajes de esta tesis. Tambi n la creaci n de lugares no es lo que sol a ser. Las posibilidades se han incrementado enormemente. Cualquiera que se ocupe de la toma de decisiones necesita informaci n, o m s bien conocimiento. En esencia, los proyectos de "placemaking" se refieren a un cambio, y m s particularmente, a innovaciones. Cuanto mejor y m s profundo sea el conocimiento utilizado en la innovaci n, mayores ser n las posibilidades de una innovaci n exitosa, lo que no significa que sea favorable para todos. Una peque a parte del conocimiento (20%) que poseemos es para formalizar; es decir, el 80% que no lo es y uno de los objetivos de este libro es decir algo e intentar capitalizar estos 80% (conocimiento personal o conocimiento t cito). Otro principio importante es que la innovaci n hoy en d a se produce en redes. Esto se hizo una vez llamado, pero tambi n la ya mencionada revoluci n digital que ha facilitado al hacer posible el trabajo en comunidades en l nea.