Im Zuge der zunehmenden wirtschaftlichen Globalisierung lassen sich die Handlungsgrenzen der Unternehmen ber die nationalen Grenzen hinweg entfalten, wobei die multinationalen Unternehmen immer h ufiger aktiv an sozialen und kologischen Belangen mitwirken und gesellschaftliche Verantwortung bernehmen. Sie gestalten globale CSR-Kommunikationskampagnen f r Rezipienten aus unterschiedlichen Staaten mit heterogenen Verst ndnissen, Anforderungen, Zuschreibungen bez glich CSR. Welche davon genau in den Mittelpunkt gestellt werden, wird von vielen Einflussgr en beeinflusst, aber die Wirkung von Nationalkultur auf denen wird immer wieder im Vordergrund gestellt. Aus diesem Grund er rtert der vorliegende Beitrag die Frage: Welche Auswirkung hat die Nationalkultur auf die Bedeutung, Zuschreibung, Wahrnehmung und Selbstdarstellung der gesellschaftlichen Verantwortung von multinational handelnden Unternehmen in Bulgarien und in Deutschland, dargestellt am Beispiel von CSR-Kommunikationskampagnen von UniCre- dit Bank und Kaufland?