Książka dotyczy oceny organizacji z perspektywy og lnej, polityki, wynik w, strategii i zarządzania, a także poprzez zastosowanie dw ch nowych narzędzi kierunkowych w wymiarze strategicznym i ich odpowiednich komponent w, w celu poprawy wynik w organizacji i wyznaczenia kierunku strategicznego. Oceniając każdą organizację pod kątem kluczowych czynnik w zawartych w tych pozycjach oraz komponent w narzędzi zawartych w tej książce, organizacja może ocenic sw j potencjal, doprowadzic do zmian i bezpośredniego ukierunkowania strategicznego. W książce zbadano czynniki leżące u podstaw i wplywające na zmiany w organizacji oraz podano przyklady oceny, ewaluacji i strategicznego planu dzialania, kt re mają pom c w podjęciu decyzji o wyznaczeniu strategicznych cel w i zadań w zakresie strategicznego ukierunkowania organizacji, zapewnic sukces, konkurencyjnośc i przetrwanie organizacji. Ta książka zostala przetlumaczona przy użyciu sztucznej inteligencji.