Celem tej ksi??ki jest przegl?d literatury na temat 5S i przedstawienie przegl?du praktyk wdra?ania 5s przyj?tych przez organizacje produkcyjne. Podkre?lono równie? mo?liwo?ci (problemy) zwi?zane z wdro?eniem 5S. Po zidentyfikowaniu problemów, zespól badawczy próbowal rozwi?zac ten problem poprzez zastosowanie narz?dzi 5s w celu poprawy produktywno?ci wybranej fabryki mebli i porównania dwóch scenariuszy (przed wdro?eniem 5s i po wdro?eniu 5s). Problemy renomowanej fabryki mebli to nieporz?dek w narz?dziach, zle ?rodowisko pracy, przeróbki i nieefektywny przeplyw procesów. W rezultacie fabryka nie mo?e prawidlowo osi?gn?c celu produkcyjnego. Dlatego glównym celem tego badania jest koordynacja wybranej fabryki mebli poprzez identyfikacj? niepotrzebnych elementów i ich eliminacj?. ?rodowisko pracy zostalo zresetowane przy u?yciu narz?dzi 5S w celu usprawnienia przeplywu procesów. Praktyka 5S jest jedn? z technik poprawy ?rodowiska pracy, zdrowia i bezpiecze?stwa w miejscu pracy. Ocen? praktyki 5S mo?na przeprowadzic poprzez wdro?enie audytu 5S w ka?dym oddziale firmy.