Uma organizao eficaz  desejvel para trabalhar. Cada organizao, independentemente do sector em que opera, esfora-se por ser mais eficaz (Haid, Schroeder, Sims & Wang, 2010). A investigao sobre a eficcia organizacional tem merecido a ateno de estudiosos no campo da psicologia industrial e organizacional, comportamento organizacional e gesto porque uma organizao eficaz  aquela com uma fora de trabalho altamente satisfeita, empenhada e clientes satisfeitos (Moyes, Shao & Newsome, 2008). A criao de uma organizao eficaz  uma necessidade na prtica empresarial contempornea a nvel global, no entanto, uma organizao  eficaz na medida em que a sua cultura e o clima predominante a permitem ou encorajam. Isto corrobora a opinio expressa pelos investigadores de que a cultura organizacional  um preditor directo da eficcia organizacional (Barney, 1986; citado em Mehr, Kenari, Emadi & Hoseini, 2012). Do mesmo modo, verificou-se que a cultura organizacional se relaciona positivamente com componentes de eficcia organizacional tais como a satisfao dos empregados, satisfao dos clientes e compromisso dos empregados (Bhati & Qureshi, 2007; Durmaz, 2006; Moyes et al., 2008).