L'intense concurrence commerciale dans les secteurs les plus divers, oblige  dynamiser les structures organisationnelles des agents conomiques pour faire face au degr d'imprvisibilit des marchs. En raison de la complexit de la gestion du processus d'innovation, il n'y a pas de rgle qui permette seulement de suivre et d'obtenir les rsultats attendus, en tenant compte des ressources, des technologies, de l'chelle, de la nature et du degr de nouveaut. Les forces exognes ne sont pas les seules  compter, les forces endognes de l'environnement organisationnel sont galement pertinentes, le dveloppement organisationnel innovant et les structures de l'innovation organisationnelle doivent se concentrer sur la promotion de la culture organisationnelle. Bien que la trajectoire entrepreneuriale ait construit une structure culturelle stable et complexe, les expriences des individus, notamment des dirigeants, permettent de modifier cette culture. La culture de l'innovation consiste  motiver les personnes  dvelopper et  mettre en oeuvre de nouvelles ides pour atteindre les rsultats prvus dans un contexte de changement, tout en tant un lment de la culture organisationnelle qui est beaucoup plus large et plus complexe.