Risikomanagement ist ein hei es Thema für diejenigen, die Softwareentwicklungsprojekte leiten. Es wird viel darüber gesprochen, wie man Risiken richtig handhabt. Die akademische Literatur bemüht sich, die Gründe für das Scheitern von Projekten zu verstehen. Weithin anerkannte Rahmenwerke und renommierte Berufsverbände erstellen Leitfäden und Methoden, auf deren buchstabengetreue Befolgung Manager schwören. Wie viel tragen diese Leitfäden und Rahmenwerke wirklich zum Projekterfolg bei? Auf welche Risiken weist die wissenschaftliche Literatur hin? Und welchen Beitrag leistet die Verwaltungswissenschaft zum Software-Projektmanagement? Dieses Buch stellt Ansätze zum Risikomanagement in Informationssystemprojekten zusammen. Wissenschaftliche Literatur und Marktansätze werden gesichtet und in ihren Gemeinsamkeiten und Unterschieden gruppiert, um ein breites Verständnis des Themas zu ermöglichen. Fallstudien veranschaulichen, was Manager in Bezug auf den Wissensfundus tatsächlich auf ihre Projekte anwenden. Schlie lich lädt eine kritische Analyse zum Nachdenken über die Rolle so vieler Methoden und des Managements selbst bei dieser für den IT-Bereich so wichtigen Tätigkeit ein.