Este livro baseia-se num projeto de investigação sobre a implementação do Six Sigma na indústria da construção de edifícios de investigação. Os casos de estudo apresentados foram investigados na Alemanha. O Seis Sigma consiste em melhorar os projectos principalmente em termos de qualidade e também em termos de gestão do tempo. De acordo com o sistema Seis Sigma, o objetivo é detetar os erros nesses domínios. Isto pode, consequentemente, melhorar e otimizar os projectos, que já foram implementados com o Six Sigma. Além disso, este sistema também pode reduzir os erros, o que significa menos acidentes de trabalho e menos desperdício de dinheiro extra, através da concentração na qualidade e na gestão do tempo. Este sistema já foi implementado em diferentes domínios, como os serviços, a hotelaria, as finanças, o comércio retalhista, o sector automóvel, os meios de comunicação social, a indústria transformadora e, pela primeira vez, em 1987, na indústria das tecnologias da informação, pela empresa "Motorola". No entanto, há que ter em conta que a entrega antecipada nem sempre é rentável, devido à possibilidade de uma redução da qualidade do produto final do projeto. Por esta razão, deve existir uma equivalência entre tempo e qualidade.