Neste livro, o Dr. Okanga procura ecoar o argumento fundamental de Teece de que o desenvolvimento de uma empresa dinâmica é fundamental para alavancar a sua sustentabilidade no mundo empresarial contemporâneo cada vez mais descontínuo. No entanto, o livro desvia-se deste argumento ao defender que não é o processo efetivo de melhoria das capacidades de absorção, dinâmica e adaptação de uma empresa que instiga a sua flexibilidade e agilidade para estimular capacidades de absorção, dinâmica e adaptação melhoradas. Em vez disso, é o nível pré-desenvolvido de flexibilidade e agilidade estratégica, estrutural, de recursos, operacional e tecnológica que gera a capacidade de uma empresa para reconfigurar e modificar facilmente as suas capacidades endógenas, bem como as microfundações para absorver e adaptar-se dinamicamente às descontinuidades e imprevisibilidades emergentes da indústria e do mercado. Sem capacidades de agilidade e flexibilidade bem desenvolvidas, a maior parte dos paradoxos das iniciativas de melhoria das capacidades de absorção, dinâmicas e adaptativas ainda decorrem frequentemente de certas inércias, rigidezes e inflexibilidades subjacentes latentes, enraizadas em sistemas e modelos empresariais utilizados durante décadas.