Coraz wi?cej opiekunów my?li o odej?ciu z zawodu piel?gniarki. Aby zatrzymac pracowników w zawodzie, wa?ne jest promowanie ich satysfakcji z pracy. Jednym z wa?nych instrumentów w zarz?dzaniu personelem jest rozmowa oceniaj?ca. Niniejsza praca magisterska bada znaczenie ocen pracowniczych (rozmów oceniaj?cych) dla satysfakcji z pracy w opiece dlugoterminowej. Celem jest zbadanie, czy rozmowy oceniaj?ce zwi?kszaj? satysfakcj? personelu piel?gniarskiego. Badanie opiera si? na wywiadach z 15 piel?gniarkami i przegl?dzie literatury. Wyniki pokazuj?, ?e regularne, dobrze zorganizowane rozmowy oceniaj?ce maj? pozytywny wplyw na satysfakcj? z pracy. Personel piel?gniarski czuje si? doceniany i wspierany przez takie spotkania, co wzmacnia jego lojalno?c wobec pracodawcy. Mened?erowie mog? znacz?co zwi?kszyc satysfakcj? poprzez ukierunkowan? komunikacj? i informacje zwrotne. Istotne jest omówienie indywidualnych obaw i rozwoju zawodowego, co sprzyja osobistemu i zawodowemu uznaniu. Jako?ciowa analiza tre?ci wedlug Mayringa identyfikuje odpowiednie kategorie z danych. Podsumowuj?c, zaleca si?, aby MAG byly mocno zintegrowane ze strategi? rozwoju HR pracowników dlugoterminowych.