Este livro é uma tentativa de avaliar o desempenho da técnica SMED numa pequena unidade de fabrico do norte da Índia. A indústria transformadora em estudo sofria de um elevado tempo de preparação, baixa produção e baixa eficácia global do equipamento. Foram seguidos de forma sistemática vários passos na implementação da técnica SMED. Foram identificados os principais benefícios financeiros. Utilizando as técnicas SMED, duas actividades, como o aquecimento e a medição da embalagem, passaram de internas para externas. Introdução de novas ferramentas, tais como medidores a quente, matriz de amostra utilizada para inspeção a quente da manivela forjada e chave pneumática utilizada para desapertar ou apertar os parafusos das matrizes inferiores. Após a utilização do SMED, o tempo associado à preparação das matrizes é de 167,09 min/dia e o tempo poupado é de 42,27 min. Antes do SMED, as actividades associadas à preparação das matrizes (prensa de forja) demoravam 209,36 min/dia. Após o estudo das actividades associadas à preparação das matrizes (prensa de forja), observou-se que havia a possibilidade de reduzir o tempo de preparação através das técnicas SMED.