W ostatnich dziesi?cioleciach bran?a budowlana przeszla znacz?ce zmiany. W wyniku wzmo?onej konkurencji, globalizacji rynku, popytu na bardziej nowoczesne towary i zwi?kszonych wymaga? klientów, wiele czynników sprawilo, ?e korporacje staly si? bardziej wydajne. Firmy zdaly sobie zatem spraw?, ?e inwestowanie w zarz?dzanie i kontrol? procesów jest nieuniknione. Braki w planowaniu i kontroli s? jedn? z glównych przyczyn niskiej produktywno?ci sektora, wysokich strat i niskiej jako?ci produktów. W obliczu tego scenariusza, jedn? z alternatyw stosowanych przez firmy w celu utrzymania si? na rynku, obni?enia kosztów i zaspokojenia potrzeb klientów jest Lean Construction, którego priorytetem jest eliminacja marnotrawstwa i zwi?kszenie produktywno?ci. W ten sposób zastosowanie Lean Construction jest niezb?dne do planowania i wykonywania prac, poniewa? filozofia Lean oddziela dzialania, które dodaj? warto?c do produktu ko?cowego od tych, które tego nie robi?, zmniejszaj?c w ten sposób koszty i zwi?kszaj?c produktywno?c.