Niniejsze badanie analizuje czynniki umo?liwiaj?ce zmiany organizacyjne we wdra?aniu cyfrowych rozwi?za? zdrowotnych dla opieki stacjonarnej na Sri Lance. Dzi?ki szybkiemu przegl?dowi i cz??ciowo ustrukturyzowanym wywiadom z interesariuszami zidentyfikowano 13 kluczowych obszarów tematycznych, w tym bariery dla zmian, komunikacj?, przywództwo, przeplyw pracy i czynniki spoleczno-kulturowe. W badaniu dokonano równie? przegl?du ró?nych teorii zarz?dzania zmian?, takich jak model Kottera i teoria urzeczywistniania mo?liwo?ci EHR. Analiza ujawnila 166 kodów i 17 grup kodów, podkre?laj?c zarówno wspólne, jak i lokalne wyzwania. Badanie podkre?la istotn? rol? informatyków medycznych i jednostek informacji zdrowotnej w podtrzymywaniu zmian i przezwyci??aniu oporu. Podkre?la równie? znaczenie zaj?cia si? nastawieniem, postawami i przygotowaniem planów strategicznych w celu zarz?dzania oporem. Badanie ko?czy si? zaleceniami dotycz?cymi dostosowania cyfrowych rozwi?za? zdrowotnych do lokalnych kontekstów i sugeruje dalsze testy pod k?tem wdro?enia na poziomie krajowym.