Przemysl wytwórczy, jako wa?na cz??c gospodarki europejskiej i szwedzkiej, stoi przed wieloma wyzwaniami zwi?zanymi z rosn?c? globaln? konkurencj?. Jednym z wyzwa? jest przej?cie od podej?cia opartego na kosztach do podej?cia opartego na warto?ci. Aby to osi?gn?c, przedsi?biorstwa produkcyjne musz? usprawnic swoj? produkcj? i procesy; usprawnienia te mog? miec charakter stopniowy (Kaizen) lub radykalny (Kaikaku). Niniejszy artykul zostal napisany w 2012 r. i dotyczy koncepcji Obeya jako narz?dzia wspieraj?cego rozwój systemów produkcyjnych w zakresie zmian stopniowych i radykalnych. Koncepcja Obeya wywodzi si? z systemu produkcyjnego Toyoty i zaklada stworzenie du?ej przestrzeni spotka?, która ulatwia realizacj? projektów rozwojowych poprzez wizualizacj? danych, komunikacj? i zaanga?owanie zespolu projektowego. Przeanalizowano cztery firmy zajmuj?ce si? lean manufacturing w Szwecji, a wyniki pokazuj? ogromne mo?liwo?ci zastosowania Obeya w ulepszaniu innowacyjnych projektów rozwoju produkcji.