Fluktuacja utalentowanych pracowników jest postrzegana negatywnie przez wszystkie organizacje o dalekosi??nej wizji. Liczne badania po?wi?cone tej kwestii wskazuj? zarówno na znaczenie, jak i zlo?ono?c tego problemu. Niniejsze badanie ma na celu zidentyfikowanie czynników odpowiedzialnych za ten problem oraz rozwi?za? niezb?dnych do jego rozwi?zania. Zasoby ludzkie s? jedynym ?ródlem dlugoterminowej przewagi konkurencyjnej dla przedsi?biorstw. Odgrywaj? one kluczow? rol? w pomaganiu firmom w radzeniu sobie z szybko zmieniaj?cym si? otoczeniem konkurencyjnym. Pracownicy s? glównym elementem ka?dej dzialalno?ci, a zarz?dzanie lud?mi stanowi istotn? cz??c pracy ka?dego mened?era. Zarz?dzanie zasobami ludzkimi obejmuje pi?c glównych obszarów: zatrudnianie, utrzymanie, rozwój i dostosowanie oraz zarz?dzanie zmianami. Z perspektywy zasobów ludzkich (HR) istnieje wiele empirycznych dowodów potwierdzaj?cych, ?e sformulowanie konkretnych strategii HR mo?e wplywac na decyzj? pracownika o odej?ciu z pracy. Niniejsza ksi??ka zostala podzielona na pi?c rozdzialów i wyja?nia czynniki odpowiedzialne za odej?cia pracowników oraz strategie ich utrzymania.