Nei reparti prototipi dell'industria aeronautica, ridurre al minimo i tempi di consegna è molto più importante che ridurre al minimo i costi, poiché tempi di consegna lunghi richiedono una pianificazione anticipata in tutti i reparti dell'impianto, come personale, attrezzature, materiali, acquisti, con diversi mesi di anticipo rispetto all'ordine effettivo. Tempi di consegna più lunghi possono infatti influire sulla precisione di tali impianti. Nell'ambiente dei prototipi aeronautici, ogni attività dei reparti a valle necessita dell'input dei reparti a monte. Se si verifica un qualsiasi tipo di collo di bottiglia nei reparti a monte, i reparti a valle decidono di passare a un altro lavoro che non richiede l'input a monte. Il lavoro programmato verrà quindi completato in una settimana o in un mese anziché nella data prevista. Il Q.R.M. riprogetta la struttura organizzativa che funziona secondo i metodi tradizionali di produzione o la mentalità tradizionale, che va contro i principi derivati. Suggerisce nuovi metodi di produzione o principi in modo tale che i tempi di consegna possano essere controllati per controllare automaticamente i costi che ne derivano.