Nas oficinas de protótipos da indústria aeronáutica, minimizar o tempo de espera é mais importante do que minimizar os custos, pois tempos de espera longos exigem planeamento antecipado em todos os departamentos da fábrica, como pessoal, equipamentos, materiais e compras, com vários meses de antecedência em relação ao pedido efetivo. Um prazo de entrega mais longo pode afetar a precisão dessa fábrica. No ambiente de protótipos de aeronaves, todas as atividades dos departamentos a jusante precisam da contribuição dos departamentos a montante. E se ocorrer qualquer tipo de gargalo no departamento a montante, o departamento a jusante decide optar por outro trabalho que não exija a contribuição do departamento a montante. E o trabalho programado será concluído em uma semana ou mês, em vez da data pré-programada. O Q.R.M. redesenha a estrutura organizacional que funciona com os métodos tradicionais de fabricação ou mentalidade, que vai contra os princípios derivados. E sugere novos métodos de fabricação ou princípios, de modo que o prazo de entrega possa ser controlado para controlar automaticamente o custo como consequência disso.