La palabra "jefe" hace referencia a todos aquellos que tienen personas a su cargo, sin importar su nivel jer rquico. El n mero 1 de la organizaci n es el jefe al igual que otros, que reportan a l y tambi n tienen personas a su cargo. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una peque a empresa en la que trabajan otras personas, familiares o no, y tambi n es jefe el director de una pel cula o de una orquesta, ballet o equipo deportivo. Con esta perspectiva hemos preparado este trabajo.A partir de este concepto, el t rmino Rol del jefe identifica un aspecto completamente descuidado en el manejo de los recursos humanos en las organizaciones: todo jefe debe cumplir una doble funci n. Por un lado, la que responde al requerimiento evidente de su puesto, esto es, efectuar las tareas que requiere el d a a d a de su sector y, por otra parte, desempe ar un rol de gesti n de los recursos humanos a su cargo. Lo que implica que deber agregar a sus tareas espec ficas las de seleccionar a sus colaboradores, evaluarlos, delegarles tareas, alentarlos, comunicarles la misi n, visi n, valores y estrategia organizacionales, entrenarlos y, lamentablemente, desvincularlos cuando ello sea necesario.En este nuevo trabajo y fiel a su estilo, Martha Alles adopta un estilo simple para la presentaci n de temas complejos, considerando que la mayor a de los potenciales lectores tienen m ltiples responsabilidades y, adem s, son jefes. Esta obra se complementa con un libro-cuaderno, 12 pasos para ser un buen jefe, material pr ctico y de reflexi n para que el lector mejore paso a paso su desempe o como jefe.